Mentorat pour
nouveaux managers
Les 100 premiers jours sont cruciaux.
Responsables Formation, assurez un démarrage solide à vos nouveaux managers au travers d'un accompagnement dédié à cette période charnière.
Les défis des 100 premiers jours de management
Au cœur d’une PME efficace, des relations humaines solides ne sont pas des mots creux. Au contraire, elles sont cruciales pour la pérennité de la structure, le développement des flux d'affaires et le bien-être des salariés.
Là encore plus qu'ailleurs, les équipes dirigeantes ont besoin de managers compétents, souvent polyvalents, capables de guider et d’inspirer leur équipe.
Dès lors, réussir sa prise de fonction est un moment charnière, trop souvent sous-estimé.
Pourtant, les 100 premiers jours en tant que nouveau manager sont souvent semés d’embûches. Il s'agit de s’adapter sans tarder à son nouveau rôle, de savoir posément se positionner, de répondre sereinement aux légitimes attentes des collaborateurs et de démontrer au management qu'il a fait le bon choix.
Confrontés à des défis inédits, les nouveaux managers s’interrogent : comment apaiser les tensions existantes au sein de l’équipe ? Comment déléguer efficacement ? Comment motiver les collaborateurs à atteindre les objectifs fixés ?...
Normal.
L’absence de questionnement serait même plutôt un mauvais signe.
On ne naît pas manager. On le devient.
Face à ces doutes qui peuvent conduire à des erreurs délicates à rectifier, les responsables formation jouent un rôle essentiel : celui de proposer un accompagnement approprié pour transformer les nouveaux managers en leaders inspirants et performants.
Comment assurer aux nouveaux managers qu’ils sont sur la bonne voie ? Comment les aider à éviter les pièges courants lorsqu’ils prennent la responsabilité d’une équipe, qu’ils soient issus de l’entreprise ou recrutés à l’extérieur ?
Conçues typiquement pour les structures en croissance encore à taille humaine, nos solutions de mentorat permettent aux nouveaux managers de bénéficier d’un accompagnement sans attendre la formation d’un groupe plus important.
Trois options s’offrent à vous :
Les managers récemment promus se verront ainsi dotés des outils nécessaires pour exceller : organiser leurs premiers mois, améliorer leur style de management, assumer leurs nouvelles responsabilités, animer l’équipe, déléguer, motiver les collaborateurs, prendre des décisions difficiles et bien plus encore.
Ce n’est pas seulement une formation, c’est une expérience qui jette les bases d’un leadership solide et permet de surmonter les enjeux courants avec sérénité et efficacité.
Nos coachs-formateurs, tous certifiés, accompagnent vos encadrants durant leurs premiers mois de management.
Exit les théories complexes et inapplicables : notre approche pragmatique et structurée se concentre sur les problématiques quotidiennes des nouveaux managers.
Là encore plus qu'ailleurs, les équipes dirigeantes ont besoin de managers compétents, souvent polyvalents, capables de guider et d’inspirer leur équipe.
Dès lors, réussir sa prise de fonction est un moment charnière, trop souvent sous-estimé.
Pourtant, les 100 premiers jours en tant que nouveau manager sont souvent semés d’embûches. Il s'agit de s’adapter sans tarder à son nouveau rôle, de savoir posément se positionner, de répondre sereinement aux légitimes attentes des collaborateurs et de démontrer au management qu'il a fait le bon choix.
Confrontés à des défis inédits, les nouveaux managers s’interrogent : comment apaiser les tensions existantes au sein de l’équipe ? Comment déléguer efficacement ? Comment motiver les collaborateurs à atteindre les objectifs fixés ?...
Normal.
L’absence de questionnement serait même plutôt un mauvais signe.
On ne naît pas manager. On le devient.
Face à ces doutes qui peuvent conduire à des erreurs délicates à rectifier, les responsables formation jouent un rôle essentiel : celui de proposer un accompagnement approprié pour transformer les nouveaux managers en leaders inspirants et performants.
Comment assurer aux nouveaux managers qu’ils sont sur la bonne voie ? Comment les aider à éviter les pièges courants lorsqu’ils prennent la responsabilité d’une équipe, qu’ils soient issus de l’entreprise ou recrutés à l’extérieur ?
Conçues typiquement pour les structures en croissance encore à taille humaine, nos solutions de mentorat permettent aux nouveaux managers de bénéficier d’un accompagnement sans attendre la formation d’un groupe plus important.
Trois options s’offrent à vous :
- FORMATION collective en petit groupe. Pour l'échange et l'homogénéisation des pratiques.
- COACHING personnalisé. Pour répondre aux problématiques individuelles.
- MENTORAT hybride. La combinaison idéale des deux premières options.
Les managers récemment promus se verront ainsi dotés des outils nécessaires pour exceller : organiser leurs premiers mois, améliorer leur style de management, assumer leurs nouvelles responsabilités, animer l’équipe, déléguer, motiver les collaborateurs, prendre des décisions difficiles et bien plus encore.
Ce n’est pas seulement une formation, c’est une expérience qui jette les bases d’un leadership solide et permet de surmonter les enjeux courants avec sérénité et efficacité.
Nos coachs-formateurs, tous certifiés, accompagnent vos encadrants durant leurs premiers mois de management.
Exit les théories complexes et inapplicables : notre approche pragmatique et structurée se concentre sur les problématiques quotidiennes des nouveaux managers.
Accompagner les nouveaux managers dès leur prise de fonction
C'est un fait : en tant que responsable formation, vous êtes confronté(e) à de multiples demandes. Parfois mêmes à des injonctions contradictoires entre ces demandes. Sans compter les aspects budgétaires. Il vous faut sans cesse arbitrer.
Dès lors, la tentation est grande d'attendre pour former les nouveaux managers : attendre le bon moment, attendre d'avoir un groupe plus conséquent, attendre que les nouveaux managers s'installent. Mais attendre, c'est aussi prendre le risque de laisser s'installer des habitudes, des attitudes négatives, voire des erreurs qui pourraient être évitées.
Pourquoi former vos nouveaux managers dès maintenant ?
- Gain de temps : chaque manager atteint plus rapidement les seuils d'efficacité en gestion de chaque collaborateur, comme en motivation globale de l'équipe. Il y a aussi moins de temps perdu à corriger les erreurs du démarrage.
- Cohésion d'équipe et efficacité : un leadership solide et assumé dès le début favorise une meilleure dynamique et une transition plus efficace. Les équipes sont rassurées sur la compétence de leur nouveau manager et se reconcentrent très vite sur l'activité et l'atteintes des objectifs opérationnels.
- Des nouveaux managers plus sereins : il y a moins de frustrations potentielles, liées à des maladresses de communication ou de positionnement durant les premiers mois.
- Une confiance accrue dans le service formation et la direction : les managers qui reçoivent une formation initiale se sentent plus soutenus et confiants dans leurs décisions.
- Réduction du turnover : les managers bien formés sont moins susceptibles de (devoir) quitter leur poste.
- Image employeur, en interne comme en externe : attirez de nouveaux candidats en démontrant la capacité de l'entreprise à investir dans les potentiels. Par des actions de mentorat associant formation par petits groupes et coaching individualisé, montrez à l'ensemble des parties prenantes que vous êtes à la pointe dans le développement des encadrants; et ce, dès le début.
Chaque jour compte dans la vie d'un nouveau manager. Chaque jour est une opportunité d'apprendre, de grandir et de s'épanouir dans son rôle.
En tant que responsable formation, vous avez le pouvoir de transformer ces premiers jours cruciaux en une expérience enrichissante pour vos managers et, par extension, pour toute votre organisation.
Faites le choix judicieux d'investir sur les nouveaux managers dès le début.
Les managers, les équipes, les résultats : tous y gagneront.
Nouveaux managers | Pourquoi parler des "100 jours" ?
ET PAS 10 ? OU...1000 ?
C’est un clin d’œil à la durée communément admise pour mettre en place son management. En dehors de l’aspect symbolique, cette durée s'ancre dans la réalité : c'est une une période suffisamment longue pour permettre des changements significatifs, mais assez courte pour ressentir l'urgence d'agir.
C'est un laps de temps qui permet d'évaluer, de planifier et d'implémenter.
C'est une fenêtre où chaque jour compte, chaque décision a un impact, et chaque interaction forge la réputation du nouveau manager.
"La première impression est toujours la bonne, surtout quand elle est mauvaise."
Henri Jeanson
Durant ces 100 jours, un habile manager établit les bases de sa relation avec son équipe, définit sa vision, et commence à mettre en place des stratégies pour atteindre les objectifs.
C'est une période d'apprentissage intense, d'adaptation et, surtout, d'action.
Elle se décompose en 3 grandes phases :
L’accompagnement démarre selon les contraintes de calendriers, soit idéalement, un peu en amont de la prise de fonction, ce qui permet d’anticiper, de travailler sur les objectifs et de préparer au mieux l’arrivée en poste; ou dans les semaines qui suivent la prise de fonction.
"Les premiers jours d'un leader sont comme le premier chapitre d'un livre. Ils donnent le ton et établissent le contexte pour tout ce qui suit."
Stephen Covey
C'est un laps de temps qui permet d'évaluer, de planifier et d'implémenter.
C'est une fenêtre où chaque jour compte, chaque décision a un impact, et chaque interaction forge la réputation du nouveau manager.
"La première impression est toujours la bonne, surtout quand elle est mauvaise."
Henri Jeanson
Durant ces 100 jours, un habile manager établit les bases de sa relation avec son équipe, définit sa vision, et commence à mettre en place des stratégies pour atteindre les objectifs.
C'est une période d'apprentissage intense, d'adaptation et, surtout, d'action.
Elle se décompose en 3 grandes phases :
- 4 à 6 semaines pour se présenter à l’équipe, pour connaître les attentes des collaborateurs, pour se familiariser avec les outils principaux déjà en place, avec l'historique de l'équipe et avec la culture de l’entreprise s’il s’agit d’un recrutement externe. Il est crucial que chacun apprenne à se découvrir et pour cela, de laisser le temps à l’observation et l’analyse.
- 4 à 6 semaines pour poser quelques jalons : premières réunions, premiers points de contacts plus formels, échanges avec son équipe sur le cap que le manager souhaite avoir sur les 6 premiers mois, rencontres avec les autres managers en place, appropriation des objectifs.
- La période restante pour s’enrichir premiers retours, pour ajuster son pilotage, et faire le point avant de se lancer dans le grand bain.
L’accompagnement démarre selon les contraintes de calendriers, soit idéalement, un peu en amont de la prise de fonction, ce qui permet d’anticiper, de travailler sur les objectifs et de préparer au mieux l’arrivée en poste; ou dans les semaines qui suivent la prise de fonction.
"Les premiers jours d'un leader sont comme le premier chapitre d'un livre. Ils donnent le ton et établissent le contexte pour tout ce qui suit."
Stephen Covey
Les trois formules d'Accompagnement des managers en prise de fonction
1. COACHING INDIVIDUEL
Découvrez la formule la plus souple pour maximiser son potentiel en tant que manager junior, avec un accompagnement personnalisé.
En savoir plus2. MODULES DE FORMATIONS MANAGEMENT A LA CARTE
Explorez notre portefeuille de modules de formation en management, soigneusement élaborés pour vous offrir la possibilité de concevoir des cursus personnalisés, destinés aux managers qui entament une nouvelle étape de leur carrière.
En savoir plus3. PACK MENTORING 100 JOURS !
Un accompagnement unique pour les nouveaux managers, combinant formations en petits groupes + coaching personnalisé + mentorat interne.
En savoir plusContact
Les offres d'accompagnements des nouveaux décrites ci-dessus sont disponibles en Bretagne, Normandie, Pays de la Loire et Ile-de France.